七处多举措持续推进提质增效

今年以来,七处紧扣生产经营,细化对关键环节管控,多举措持续推进提质增效,使生产经营工作呈现出了良好局面。

一是细化经营管理。从项目施工源头抓起,强化项目前期策划,严格过程控制,按照项目月成本管控,重点在人工费、专业分包、材料费、机械费、管理费上下功夫,真正地把成本降下来,实现利润目标。二是强化项目结算工作。结算做到早抓手严考核,工程处经管部分片包点,明确具体分工,对结算工作进度情况跟进督促,严格奖罚。三是加强分包、物资、设备管理。项目部根据生产计划及成本管控要求,严格按照分包策划、材料工程量按实际需要提前上报计划,施工过程中严格分包履约管理、减少材料浪费,做好废旧物资、边角料的再利用和现场设备维修保养工作。四是紧抓工程款回收。制定应收账款回收办法及项目清欠责任制。以项目经理为主要清欠负责人,并与财务人员加强沟通,积极主动地联系欠款方,回收工程款,严格考核奖罚。五是严把生产进度。工程处将工程生产进度管控作为重点,对项目单位工程实施全面跟踪调度,由工程管理部严格管控,对于工程进度滞后的项目,按周调度,按月通报批评并提出处罚及赶工措施,为企业创效增效。(王彦峰 文)

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