七处推行岗位目标分解 促进任务落实

日前,七处召开领导班子会专题研究部署岗位目标责任落实,号召全体党员干部凝聚层层传导压力、级级压实责任的干事创业浓厚氛围,切实推动年度重点任务目标有效落实推进。

一是科学分解岗位目标责任。由分管领导牵头,各部门人员按照部门职能和各自承担的任务,合理制定岗位目标责任书,严禁通稿,切实让责任分解符合工作具体实际,把各自岗位责任具体化,把任务变成“硬指标”,保证千斤重担大家挑,人人头上有指标。

二是层层签订岗位责任状。部门负责人与部门人员签订月度清单考核责任状,做到目标任务、工作要求、关键措施、时间节点和责任人员“五明确”,使机关全体人员切实担负起工作责任上好了发条、拧紧了螺丝,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实、全员共参与的工作格局。

三是加强目标责任调度考核。将岗位目标责任纳入绩效考核,并将工作完成情况作为年终奖、评先选优等方面的重要依据,并根据工作推进情况,实施常态化约谈,确保岗位目标责任分解真正发挥作用,为推动年度重点工作增添动力。(杨海阳 文/图)

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