工程处召开2023年项目管理现场推进会

 11月3日，工程处在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗龙王渠集运站项目部和伊金霍洛旗安源西煤矿项目部联合召开了2023年项目管理现场会。工程处处长张茂春、党委书记王志勇，副处长安信茂、王玉良、任添强、闫尾尾及各施工项目部项目经理、洗选运营厂厂长、机关部室相关负责人共42人参加了会议。

 此次会议旨在进一步规范在建项目管理，进一步推进施工生产，进一步加快各项目部安全质量标准化建设，进一步凝聚项目建设合力，查找不足，为工程处2023年度各项任务圆满完成奠定坚实基础。会议由任添强主持。

 会上，推进会成员现场参观了龙王渠集运站项目部和安源西煤矿项目部现场各单位工程，安源西项目部、龙王渠项目部、安太堡项目部、平朔运维项目部四家单位就项目精细化管理、项目安标化建设、智慧工地应用做了交流发言，机关各部室汇报了工作，各分管领导就近期工作进行了安排部署，工程处处长张茂春、党委书记王志勇做了总结发言。

会议对龙王渠项目和安源西项目近期工作表示了肯定，并分析了企业近期发展形势。会议指出，工程处建处45年来走过了不平凡的道路，近几年企业各项工作稳步提升，在洗选运营、施工产值、市场开发、转型发展、人才培养等方面取得了新突破，职工收入连年上涨，发展形势持续向好，希望通过现场推进会促进各单位交流学习，互相取长补短，充分挖掘施工过程中好方法、好做法，及时应用到各自项目中，最终提高工程处项目管理水平。

会议强调：一是要持续加强安全管理，严格杜绝“三违”现象发生，要从细节入手，从人员教育培训等入手，加大处罚力度，确保施工安全；二是要做好项目策划，要进一步优化项目，提前考虑项目各项综合因素，抓好落实，有序推进；三是要加强项目成本管控，项目部要从临星材料采购、临星用工管理、从源头优化设计等方面加强管理，做好成本分析，实现降本增效；四是要放开思路，通过施工积极拓展高附加值项目，积极提供信息源，实现转型发展。

 会议要求：一是要抓好安全管理，要从零开始、向零奋斗，牢牢守住安全底线，做到不安全不生产；二是要重新理解、重新认识工程处“守规矩”安全文化建设，全体员工要模范遵守公司员工行为规范，认真遵守各项规章制度，践行个人承诺，做到令行禁止；三是要通过现场会要树立精细化管理意识，要从策划开始、从基础开始，施工过程中要精打细算，精益求精；四是要加强人才培养，关心、关爱年轻人成长，通过导师带徒、以老带新等方式加强对新人的培养、锻炼，实现人才强企。（葛长江 文/郝俊杰 图）