李庆波一行到七处各基层项目部检查督导工作

11月17—19日，建安公司副总经理李庆波一行到七处龙王渠集运站项目部、长滩煤矿项目部、朔州项目部检查督导工作。

在龙王渠集运站项目部，李总一行深入一线了解了项目部当前施工情况，在会议室听取了项目当前工作汇报。同时对“百日攻坚”活动开展情况和智慧工地应用情况进行了检查。李总对项目的整体规划和布置给予充分肯定，对新材料的应用和智慧工地的应用提出表扬。同时，结合项目部当前具体工作实际提出以下要求：一是要持续开展“百日攻坚”活动，吸取近期发生的事故教训，认真落实“冬季五防”工作。二是要加强“守规矩”安全文化建设，实现本质安全。三是要做好项目总结，提升成本管理意识，加强精细化管理。四是要加强技术质量管理，实现创新和创优申报。

在长滩煤矿项目部，李总认真听取了项目部基本概况、生产经营情况、安全生产百日攻坚工作情况和智慧工地平台实际运用情况的汇报。随后深入施工一线，实地查看了项目部施工现场后，李总对长滩煤矿项目部的工作成效表示肯定，并针对下一步工作提出六点要求：一是要要高度重视施工安全，狠抓安全三违现象，实行重奖重罚，加强安全培训教育，倡导安全文化，将安全工作抓牢做实。二是要优化生产组织，加强生产要素协调，做到人、物、环境三要素的有机结合。三是要重视技术质量管理工作，冬季施工要做好施工防护工作，做好应急防寒预案和准备工作，保证冬季施工质量。四是要重视数字化工地建设，将数字工地平台与工作实践有机结合，优化管理程序，提高管理水平。五是要创新管理思路，改进工作方法，进一步提高项目管理水平。六是要重视人才培养，时刻关注基层职工思想动态，强化思想教育，提高职工凝聚力。

在朔州项目部，李总一行深入安太堡热电厂工地，详细查看了储煤场、备煤车间等各单位工程土建及钢结构施工情况，听取了项目部安全、生产、质量、工期及智慧工地创建等情况汇报。李总结合项目部具体工作实际提出了五点要求：一是要认真落实集团公司安全生产“百日攻坚”十项举措，以时刻放心不下的责任感抓好安全生产，全面提升全员本质安全水平；二是要针对点多面广、零星作业及交叉作业多的实际情况，认真开展安全隐患排查治理，坚持把安全风险消灭在萌芽状态；三是要全面梳理剩余工程量，充分调动生产要素和生产资源，确保工期目标如期实现；四是要加强质量技术管理，健全岗位配置，编制并落实好各类施工方案；五是要重视智慧工地建设，不断提升信息化管理水平；六是要做好合规管理，组织好采购招标制度文件的学习，规范经营行为。（武佳 王健丰 苏伟伟 文/程志博 申帅 曹宇东 图）