七处以“3+”方式提升采购合规管控能力

 近来，七处紧紧围绕增强法律合规及采购管控能力，结合处党委落实集团公司第一轮巡视巡察情况自查自纠工作，确保采购业务合规管理的针对性、震撼性、实效性，创新实施自检+互查、讨论+剖析、考核+整改“3+”工作方式，深入推进业务合规专项整治活动，着力增强合规管理意识，规范采购业务行为，坚守采购管理“十不准”规定，提升采购合规管控能力。

 自检+互查，树牢守规矩意识。坚持每项采购后及时归档资料并进行业务合规性审查，对照业务合规性检查清单经项目部自检及工程处采购中心相关人员审查，将自检工作日常化；组织开展了采购业务互查活动，以“人人都是审计员”的身份，让每一位业务人员站在审计人员的角度去审查其他项目部的问题，取长补短，举一反三。通过“自检+互查”，提高业务水平，规范采购行为，树牢守规矩意识。

 讨论+剖析，触动防风险自觉。结合近年来巡视、巡察、审计、专项整治工作中的典型合规风险案例，立足存在问题进行查摆及讨论，组织相关业务人员，开展合规管理大讨论活动，分析问题的实质及防范措施，并剖析存在差距，引导大家充分认清抓好合规管理的重要性，增强防范化解风险的自觉。采购部门并联合机关纪委聚焦突出问题及关键环节形成监督合力，并对相关人员开展采购专项廉洁警示教育谈话，进一步增强自觉合规的思想意识。

 考核+整改，激发促合规动力。工程处采购中心坚持实行一季度一考核制度，每季度末对项目部分包采购及物资采购工作进行考核通报，亮出在采购管理检查过程中发现的问题及不规范行为等，并进行奖罚，大家在着眼触动后进行自我反思，找差距、补短板、抓整改。通过考核通报，增强业务人员抓业务、守规矩的主动意识。同时，采购部门结合管理实际，制定完善采购管理流程，编制采购业务策划清单、合规性审查清单，为业务人员精准及时排查业务风险提供指南。 （王彦峰 文）