平朔运维项目部严把“五道关” 助力“安全生产月”两厂稳定生产

今年以来，平朔运维项目部持续强化安全管理，“安全生产月”期间，该项目部严把“五道关”，助力两厂安全稳定生产。

岗位风险关

平朔运维项目部承接能化公司硝铵硫磺产品包装入库运维服务，厂区作业环境复杂，工种多样，各自作业区域不同，所要面对的风险不尽相同。项目部在进行专项风险辨识的前提下，为每位职工制作“岗位安全明白卡”，以“手指口述”的形式开展岗位职责培训，让职工踏踏实实“学规矩”，上岗期间“守规矩”，有效提高了职工岗位作业的规范化和安全化，有效防范岗位风险，现场安全隐患及“三违”现象明显降低。

特种设备管理关

叉车作为项目部生产必需的特种设备，该项目部从“叉车本身”、“司机行为”、“设备智能管理”多渠道提升叉车工作安全性。设备管理员定期对厂供、自有叉车进行统一检修与保养，对上岗司机驾驶证件进行核验并形成台账，管理情况一目了然。该项目部紧抓设备智能化改造契机，为两厂区叉车统一安装智能防碰撞系统，使改造后的叉车具备“本质安全”特性，有人靠近强制减速并声光报警，实时监测叉车司机驾驶状态，为每位司机申请专用帐号，执行“专车专用”制度，做到叉车设备智能化管理，提高了安全系数。

作业管理关

针对厂区特殊作业工作，该项目部严格执行作业票管理制度。各类作业票是现场准许作业的命令与唯一凭证，动火等高危险度作业不办票不得开展，监护人有权拒绝无票作业。办理票据之前，技术员须提前做好风险评估，对作业人员做好方案交底，在有专人监护的前提下，方可作业。作业完成后，票据由专人保管存档。通过该项制度，规范了现场人员作业行为，落实了审批人员安全责任，有效提高人员安全意识，为职工生命安全提供了坚实保证。

劳动纪律关

依据海因里希法则，事故往往发生在相关人员对操作规程不以为然，操作设备时麻痹大意，总是抱着“偶尔违反一下啥事没有”的心态，才导致悲剧的发生。由此可见，劳动纪律的废弛，是事故滋生的土壤。平朔运维项目部根据两厂区生产实际，重新修订《项目部职工奖罚管理制度》，值班人员值班期间常驻厂区，同过“隐患随手拍”、“零点行动”等活动随时抽查在岗人员工作情况，安全生产月期间，对“三违”行为零容忍，依据制度考核违反劳动纪律职工多次。严守劳动纪律关，铲除“麻痹大意”的土壤。

理论学习关

努力打造一流包装团队，离不开坚实的理论技术的支持。自两厂区包装设备智能化改造工作启动以来，该项目部将班前会、班组长会、岗位技能培训课等常规培训手段与“考试宝”、“中煤建培训平台”app等信息化学习平台有机结合，以“滚动式”学习强化安全理论掌握效果，邀请专家来厂指导设备使用、维修知识，努力提升一线工人专业化水平，提升硝铵、硫磺产品包装精度，以高素质人才、机械化设备替代传统劳动密集型生产模式，扎实做到提质降本增效。

平朔运维项目部壮大的基础是安全，关键是创新，核心是发展。下一步，平朔运维项目部将继续坚持安全工作常态化思想、通过多样化、新颖的活动助力安全理念的落实，把好安全生产的 关卡，推动项目部稳步前进，努力打造一流包装团队，为企业的高质量发展贡献“运维智慧”。（郝晓龙 文/图）