王国元、曹军一行到七处调研指导工作

近日，中煤建设集团党委书记、董事长王国元，党委副书记、总经理曹军一行莅临七处机关、小回沟选煤厂调研指导工作。建设集团党委委员、总会计师黄忠国，党委委员、副总经理娄耸立陪同调研。

在七处机关，王国元、曹军一行现场参观了七处新迁办公环境，听取七处上半年各项工作汇报，对七处近年来市场开发、项目管理、转型发展、队伍建设方面取得的突破，给予充分肯定，并结合七处现阶段企业发展实际提出要求。一是要守牢安全生产底线。始终坚持安和稳的总基调，树立“立足基层抓安全”鲜明导向，严格落实安全工作“一票否决”制度，谨防抢工期、赶进度、超能力施工作业发生，全面提升现场“人防”“物防”“技防”水平，抓好项目班子成员选聘，切实打造项目部的本质安全；二是要优化区域市场布局。贯彻落实建设集团区域经营理念，主动激发煤炭能源大省优势，强化中煤系统内部联动，紧跟“两个联营＋”攻坚市场，做好信息收集、地方融入和“大客户”维护，确保“三华一朔”及山西公司等内部市场守得住，汇能、中储粮、苏粮等外部市场能突破；三是要抢抓转型发展契机。坚定高质量发展信心，锚定市场需求、聚焦主责主业，丰富牌面组合、推动转型升级，充分发挥传统土建工程处优势，持续挖潜力、树形象、创品牌。积极探索“投建运”机遇，在做强施工、做优洗选、做大服务上“下功夫”，早日走好属于自己的“专精特新”发展道路；四是要提升经营管控质量。坚持“有所为，有所不为”，统筹行业发展趋势，强化项目源头把控，坚决杜绝不良项目。加大降本增效力度，提升整体经营质量，增强项目前期策划，扎实做好周期性管理，形成更多有利润的收入和有现金流的利润，保障职工收入，经营指标能兑现、企业发展有活力；五是要强化合规管理能力。深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实两级集团各项文件、要求和规章制度，以巡察审计为契机、以制度建设为抓手，聚焦招标、分包、采购等风险易发多发事项，持续补短板、强弱项、促提升，全方位强化业务风险防控能力，构筑企业合规管理体系，推动形成合规管理文化，确保企业在“阳光下”运行；六是要推进纪律作风建设。坚持挺纪在前、执纪必严，严明政治纪律和政治规矩，增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉，谨防“四风”问题抬头，筑牢拒腐防变思想防线，推动党纪学习教育走深走实，努力把学习成果转化成推动企业高质量发展的强大动力；七是要压实党建工作质效。坚持党建工作“书记抓、抓书记”，不断探索党建融合新路径，做好网络意识形态管控。时刻紧绷“旗帜鲜明讲政治”这根弦，强化政治“三力”建设，努力锻造一支政治立场坚定、懂经营、会管理、能带队的专业化干部人才队伍，为企业转型发展提供坚实保障。

期间，还拜访了中煤集团山西有限公司，双方就进一步深化友好合作进行了交流。建设集团党委办公室相关人员、工程公司主要领导参加本次调研。

在小回沟选煤厂，王国元，曹军一行首先深入车间生产一线，对选煤厂车间标准化建设安全用电安全防护设备状态等多方面进行了详细的检查，在随后召开的座谈会中，详细地听取了选煤厂负责人关于队伍建设、安全管理、生产管控、机电管理、技术创新、洗选经营、人才培养、品牌建设等方面的汇报，对该选煤厂各项工作给予了肯定，并结合选煤厂当前生产经营实际提出几点要求：

一是要持续加强安全生产标准化建设力度。坚持高标准、高定位，推进项目安全生产标准化建设不断提档升级，巩固现有安全生产优势，努力将小回沟选煤厂打造成七处转型发展的标准示范项目；二是要加强安全监督管理。注重对极端天气的防范，加强雨季三防，关注设备管理，在保养维修、安全用电等方面，对标中煤洗选等行业先进，推进检修工作标准化、规范化；三是要加强队伍建设。加大对核心技术、重点岗位、关键部位人员的培养，把技术经验总结好、积累好，把班子锻炼好。同时要发挥榜样的引领作用，利用现有的机电大拿、先进人物，积极宣传，激发广大职工奋发向上、创先争优；四是要提高洗选经营效益。通过大小改造、优化工艺、智慧洗选等，降本增效协调好与业主方的联系，进一步深化合作，巩固市场；五是要加强管理经验总结。进一步推广总结工作中的好经验好做法，与技术中心联系更新题库，助推集团内部大培训体系建立。

七处党委书记王志勇、副处长安信茂、任添强陪同调研。（薛锦 梁勇 文/赵东钦 图）