七处增强“四性”切实提升机关整体工作效能

机关是七处组织、协调、服务的“中枢神经”，对企业整体运转发挥着至关重要的作用。对此，今年来，工程处严格按照上级集团“小机关、大项目”要求，聚焦提升机关部门工作效能，大力推进四个方面的能力建设，切实增强融入中心、服务大局的能力。

一是增强参谋服务的主动性。坚持将机关部室放到工程处发展大局下去思考、放到主责主业中去谋划，聚焦上级集团关注的重点难点、群众反映的热点问题和影响单位发展的新问题、新情况，由部室牵头提早分析研判，主动加强调研，积极建言献策，确保领导班子决策参之有道、谋之有方、言之有物，能够落地实施。

二是增强综合协调的统筹性。坚持“目光向下再向下”，鼓励各部室立足主责主业，积极从七处改革、发展、稳定的大局，去思考、筹划、安排和处理问题，同时进一步建立健全业务办公会机制，积极统筹对接，强化分工合作，相互补位，确保企业各项工作有人管、有人干、有成效，推动企业管理精细化落实落地。

三是增强开拓创新的自觉性。坚持解放思想、转变观念、提升能力、改进作风，在全机关积极开展各类业务培训，大力倡导创新思维，鼓励发挥主观能动性，通过培育机关业务人员“一专多能”素质，进一步匹配企业“专精特新”发方向，为企业转型发展奠定基础。同时，推动构建现代化办公体系，优化数字中煤、综项、中煤邮箱等办公流程，缩减文件和信息传送时间，提高办公效率，保障上级集团各项工作部署落实落地。

四是增强督促检查的实效性。持续制定完善督办工作制度办法，聚焦党政班子会议、基层“三重一大”、信息反馈、值班值守、保密等重点工作，定期通过采用电话督查、流程督查、现场检查等方式，推动责任落实，强化处执行力建设，同时以服务领导决策为出发点，广泛深入基层调查研究，敢于发掘深层次问题，反映真实情况和相关诉求，推动七处形成“马上就办、真抓实干”工作作风。（梁勇/文）