工程处召开2025年一季度项目经理例会

2月18日，七处召开2025年一季度项目经理例会。处领导班子成员、机关部门负责人、各单位党政负责人参加会议，处长王志勇主持会议。

会上，经营管理部、财务资产部、采购中心、工程管理部等四个部门作了专题汇报。分管领导结合企业实际，安排部署了重点工作。主要领导发表了讲话。

会议指出，2024年，七处聚焦“专精特新”发展方向，实事求是“谋发展”、团结协作“攻难关”、突破重围“闯新路”，在大家的共同努力下，持续夯实建筑施工传统业务，培植洗选运维新兴产业，经营业绩逐年攀升，业务布局不断优化，转型发展逐渐成势，发展成果有目共睹。

会议强调，2025年，企业经营形势依然严峻，仍将面临宏观经济下行、矿建规模紧缩、市场竞争加剧、项目盈利减弱、资金回收困难、板块改革的不确定性等多重风险挑战，同时七处产业层次低端、业务结构单一、抗风险能力薄弱的“硬伤”开始显现。在此情景下，转型发展势在必行，唯有“发展才是硬道理”，必须坚定信心、迎难而上，充分利用好煤炭基建市场末期红利，奋力开拓高质量发展新局面。

会议要求，一要持续抬头看路、脚踏实地，挺膺在前、担当作为，以自身境界升华稳固企业发展大局。一是强化危机感。主动认清形势、理解形势、跟上形势，深度挖潜创效，扎实巩固区域经营，推进精细化管理，下好“先手棋”，打好“主动仗”，解放和培育新质生产力，乘势构建“专业突出、管理精细、特色鲜明、创新强劲”的新业态新格局。二是增强责任感。项目负责人要坚持守土有责、守土担责、守土尽责，全面掌握基层管理现状，进一步统一思想、凝聚合力、压实责任，带头解决企业发展中的难点堵点问题，切实发挥好“关键少数”作用；二要持续强化管理、降本增效，凝心聚力、激活团队，以项目管理提质助力企业转型升级。一是树牢成本理念。持续秉承“一切成本皆可控”理念，聚焦方案编制、分包集采、工期管理、结算回款深度挖潜创效，动态做好业务监管、过程调度和纠偏调整，逐步建立科学化、程序化、制度化的企业管理规程，保障项目盈利创效稳步提升。二是培育团队意识。要统筹“管事”和“管人”之间的关系，既要关注项目目标的达成，又要重视项目团队的建设，合理分工、各司其职、相互配合，扎实营造“心齐、气顺、劲足、风正、人和”的团队氛围，推动各项重点工作落地落实；三要持续提升能力、锤炼作风，严明规矩、筑牢底线，以和谐生态建设保障企业高质量发展。一是弘扬实干精神。发扬“马上就办、真抓实干”的工作精神，秉承“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在执行上比精神、拼效率、见高低，力当务实的“行动派”，以实际行动强化执行力建设，全力推动一季度“开门红”。二是坚守底线思维。坚持以党性立身做事，时刻牢记自己的“第一身份”，守廉洁自律之身、行合理合规之权、做遵守道德之事，努力在立足大局、判断大势、科学应变中锤炼坚强意志，练就过硬本领。（梁勇 文/赵东钦 图）