小回沟选煤厂“守规矩”安全文化建设提升班组管理水平

一段时间以来，小回沟选煤厂在班组“守规矩”安全文化建设中，以强化教育培训、强化机制建设、强化现场管控为切入点，创新举措，多点发力，规范职工操作行为，进一步提升了班组的安全自主管理水平，夯实了安全基础。

一是强化教育培训，该厂从教育引领入手，以安全生产一体化思想为统领，组织职工深入学习安全行为规范标准、作业规程措施等内容，并结合岗位安全生产实际情况，坚持开展“讲案例、学规程”“每日一题”等特色班前安全教育活动，不断增强安全意识，从多方面消除班组重生产、轻安全思想观念。同时，组织班组职工共同参与提炼班组、岗位安全理念，并加强系统性、互动性教育渗透，引导职工深刻领会班组、岗位安全理念的本质内涵，使之成为共同奉行的操作习惯和行为准则。

二是强化机制建设，该厂不断完善危险预知、安全确认等机制，通过梳理各岗位风险点、制定防范措施和操作标准，为全厂职工制定并发放了岗位风险卡，利用班前会进行宣贯，不断提高职工危险预知能力。同时，建立互保联保机制，明确班子成员、管理人员对“三违”人员应负的责任，形成了“通报——罚款——谈话——反思——再教育”的“三违”行为处理流程，并细化考核标准，以制度震慑促进履职尽责，形成多管齐下、齐抓共管的工作格局，增强“三违”治理工作的针对性和实效性，堵塞管理及生产上存在的漏洞。

三是强化现场管控，该厂从现场管控着力，以班组安全自主管理框架内容为重点，制作悬挂以安全自主管理基本内涵、流程图、操作标准、安全确认与预防等为主要内容的安全标识牌，使职工清楚管理要求，自觉规范操作行为。同时，加强作业现场管理，做好监督检查，每日由副值班人员对现场作业人员进行巡查，巡查内容涵盖岗位风险、应急处置知识掌握情况、安全措施是否到位、带烟情况等，并对达不到安全生产标准化要求的环节，责令整改，不断提升工作质量，有力促进班组安全文化建设。（宋玉龙/文）