小回沟选煤厂多措并举奏响技能人才培养“三部曲”

为进一步提升机电队伍专业素养，夯实安全生产基础，近期以来，小回沟选煤厂以“传承技术匠心、激发人才活力”为主题，组织开展了机电“技术能手”业务技能“传、帮、带”活动。通过经验分享、实操指导、结对帮扶等形式，充分发挥技术骨干的示范引领作用，为企业高质量发展注入强劲动力。

以“传”促学，经验共享强根基

活动聚焦机电设备维护、故障诊断、技术创新等核心技能，由厂内3名机电“技术能手”担任导师，开设专题培训课堂。导师团队结合自身实践经验，围绕选煤厂核心设备（如离心机、振动筛、皮带运输系统）的日常维护要点、常见故障快速排查技巧、智能化改造应用等内容，通过“理论讲解+案例分析”的方式，向机电班组职工传授“独门秘籍”。培训中，导师们还针对机电班组职工提出的“疑难杂症”进行现场答疑，并分享应对突发故障的“实战锦囊”，帮助学员快速掌握技术要领。

以“帮”提质，实战演练增本领

为强化培训实效，活动特别设置“岗位练兵”环节。技术能手带领机电班组职工深入生产一线，开展“手把手”教学。在浓缩机润滑系统检修、再洗混料泵轴承更换等实操场景中，导师们从工具选用、操作规范到安全细节逐一示范，并鼓励学员动手实践、即时纠偏。电气班组张亚虎表示：“通过导师的现场指导，我对PLC控制系统的流程有了更清晰的认识，以往书本上的知识终于‘落地’了！”活动期间共完成7余次现场教学，解决实际问题5项，有效提升了机电班组职工的动手能力和应急处理水平。

以“带”聚力，结对共建谋长远

为建立长效培养机制，选煤厂创新推出“1+N”师徒结对模式，每名技术能手与1至3名机电班组职工签订《师徒协议》，明确阶段性培养目标。通过“每日一题、每周一练、每月一评”的常态化学习机制，导师定期为徒弟制定学习计划、布置实践任务，并跟踪考核学习成效。同时，厂部设立“技能提升积分榜”，对进步显著的师徒组合给予表彰奖励，营造“比学赶超”的浓厚氛围。目前，已有6名机电班组职工加入结对计划，多名学员在近期设备维护及检修中崭露头角。

自活动开展以来，选煤厂机电团队整体技能水平显著提升，设备故障率同比下降15%，维修效率提高20%。小回沟选煤厂将持续深化“传、帮、带”机制，将其纳入年度人才培育重点计划，同时拓展“包机岗位交流”“技术比武擂台”等新形式，为打造智能化选煤厂储备更多高技能人才。（赵越  文/图）