七处“五个坚持”推进企业依法合规治理常态化

为贯彻落实集团公司“九个严禁”工作要求，统筹企业发展、稳定、转型、合规间的关系，营造和谐发展生态。七处提出“五个坚持”，推进企业依法合规治理常态化。

一是始终坚持自信自立。持续推动两级班子成员“解放思想、转变观念”，立足中国中煤新文化理念，结合七处精神特质，努力涵蕴优秀企业文化，切实凝聚起戮力同心、锐意进取、敢打硬仗、务实作为、干事创业的正能量。同时做好形势任务教育，加强信访工作法制化建设，解决职工正当诉求，将全体人员的思想和行动统一到企业高质量发展上来。

二是始终坚持守正出新。锚定“专精特新”发展方向，持续深化企业改革，优化顶层设计，调整市场结构，提质降本增效，筑牢风险防控，实事求是抓工作，不断立足实际解决好发展中的难点堵点。深度巩固“小机关、大项目”优势，定期开展岗位价值评估，科学设定组织机构，合理拉开收入差距，努力做到人岗相适、正向激励、协同发展。

三是始终坚持问题导向。按照建设集团要求，全面梳理现阶段规章，精简管理流程，做好制度“废改立”工作。建立健全优质劳务供应商名录，实施定档定级管理，逐步淘汰素质差、能力低、信用不佳、组织散漫的供应商，选用优质队伍保障企业高质量发展。

四是始终坚持作风建设。持续强化执行力建设，营造“马上就办、真抓实干”工作作风，打造好“五型”机关。坚决杜绝“认知不到位”、“等靠要”、“安于现状”、“推脱不担当”、“顾眼前不顾长远”、“办事效率拖拉”、“责任心不强”等现象，推动形成“真、深、细、实”工作品格，构建起精干高效的管理体系。

五是始终坚持以人为本。持续秉承“国之大者”，肩负“央企使命”，保障发展成果与职工群众共享，稳步提升职工福利待遇，开展“我为群众做实事”实践活动，加大意见建议收集和经费投入，做好困难家庭慰问，确保职工在企业转型发展的过程中幸福“加倍”。（梁勇 文）